不掌握token的甲骨文们，注定会大裁员

背景：甲骨文的AI战略转型

随着全球AI算力竞赛的加剧，甲骨文（Oracle）正在全力押注人工智能基础建设，以应对来自亚马逊、Alphabet等科技巨头的竞争压力。然而，与AI投资形成鲜明对比的是，公司并未掌握AI核心能力，尤其是未拥有自主的token生成技术。这使得其AI项目更多依赖外部合作，如与OpenAI的“Stargate”计划。在缺乏核心技术的情况下，甲骨文选择了以削减人力成本为代价来支撑巨额资本支出。

公司财报数据显示，其上季度净利润同比大涨95%至61.3亿美元，剩余履约义务（RPO）高达5230亿美元，说明业务并未衰退。然而，为了支撑AI扩张战略，甲骨文仍决定大规模裁员，以获取80亿至100亿美元的自由现金流。

裁员方式与员工反应

据多家媒体报道，甲骨文此次裁员方式极为突然，员工于3月31日凌晨收到署名为“Oracle Leadership”的邮件，内容直截了当：

“经过对甲骨文当前业务需求的慎重考虑，我们决定在组织架构调整中撤除你的岗位。今天是你的最后一个工作日……”

许多员工表示，未提前与HR或直属经理沟通，邮件发送后系统权限立即被关闭，未归属的股票期权（RSU）也被作废。根据美国“劳工调整与再培训通知法”（WARN Act），公司应在裁员前至少60天发出通知，但有员工指出，他们仅提前一个月收到通知。

在Reddit和职场匿名社区Blind上，员工爆料称多个部门成为重灾区：

• 营收与健康科学部门（RHS）： 约裁员30%
• SaaS与虚拟运营服务部门（SVOS）： 约裁员30%
• NetSuite印度开发中心： 大幅缩编

尽管部分员工如前员工Kendall Levin表示理解公司方向，但仍有不少资深员工对裁员感到失望，尤其是对N+6赔偿方案不满，认为在北京、西雅图等高成本城市，5万元月薪仍难以应对生活压力。

AI账单巨大，裁员成“止血”手段

甲骨文的AI基础设施扩张计划资金需求庞大，据投行TD Cowen估算，其AI数据中心建设总投入可能高达1560亿美元。为筹集资金，甲骨文在2026年仅一年内就通过债务和股权融资筹集了约450亿至500亿美元，同时新增债务达580亿美元。

然而，多家美国银行已上调贷款利率，部分甚至停止参与相关融资，导致甲骨文面临巨大的资金压力。尽管公司设有21亿美元的重组预算，但短期内AI尚未能填补被裁岗位的功能，导致部分企业出现“裁错人”的尴尬情况。例如，Block和Salesforce在裁员后发现AI无法胜任部分复杂工作，不得不重新招募原岗位员工。

全球科技行业普遍趋势

甲骨文并非个例。2026年科技行业掀起了新一轮裁员潮：

• 亚马逊（Amazon）： 三个月内裁员3万人，计划部署1000个生成式AI应用
• Meta： 3月裁员数百人，预计可能进一步裁员20%
• Atlassian： 裁员1600人，占总员工10%，推动AI转型

据Layoffs.fyi统计，2026年已有超过70家科技公司裁减约4万480个职位。尽管AI被视为未来增长引擎，但当前仍处于“先裁员、后验证”的阶段，企业更多是出于对AI潜力的预期而非实际能力来进行人员调整。

AI对就业市场的影响：替代与创造并存

AI对就业的影响并非单向取代。据《哈佛商业评论》调查，AI主要替代高频、可标准化、低边际成本的任务，而涉及情感适配、复杂判断和高频率变化的工作仍需人类完成。

另一方面，AI也在创造新岗位：

• 世界经济论坛预测：到2030年AI将创造1.7亿个新岗位，净增7800万个岗位
• 翰德《2026人才趋势报告》显示：2025年AI技术类岗位需求同比增长逾40%
• 掌握大模型训练、优化及AI基础设施搭建能力的人才紧缺，供需比仅为0.3

在中国，政府也正在推动AI与就业的协同发展。2026年政府工作报告中明确提出“完善适应人工智能技术发展促进就业创业的措施”，人社部正研究相关政策，推动AI在制造业、农业和服务业的深度应用，以实现产业升级与就业增长的双赢。

结语：AI不是替代者，而是人类的协作者

甲骨文的裁员事件，反映出AI时代科技企业的普遍困境：在缺乏核心技术（如token机制）的情况下，企业急于转型却不得不通过削减人力来支撑AI投资。这种“用人头换算力”的做法，正在成为新一轮科技周期中的典型策略。

然而，AI并非人类的对手，而是协作者。它将推动就业市场向高端化、智能化转型，同时为那些主动适应、积极迭代的人才带来新机遇。面对这场变革，个人和企业都需要重新思考技术与人力的关系，在替代与创造之间找到平衡点，才能在AI浪潮中真正站稳脚跟。