法拉第未来诞生以来首次实现单品正毛利，贾跃亭称 2026 目标交付 1000+ 机器人

背景回顾

法拉第未来（Faraday Future，简称FF）自成立以来，经历了多轮融资波动、产品延期和财务困境。在2023年第三季度财报前夕，审计机构对公司未充分利用的设备和模具进行了约1.3亿美元的一次性大额减值，几乎使公司净资产归零，财报发布也延迟两天。这一事件促使FF管理层迅速反思，并启动债务优化与减免费用措施。最终，公司与供应商等债权人达成一致，完成了约1亿美元的债务调整，使得公司净资产由负转正。

与此同时，FF在EAI机器人（Embodied Artificial Intelligence Robot）领域开始崭露头角，尽管公司整体尚未盈利，但该单品在交付初期即实现正毛利，标志着FF首次在单一产品线上实现盈利。

EAI机器人业务首次实现正毛利

FF的EAI机器人业务成为公司近期发展的亮点。在交付首季度即实现单品正毛利，表明该产品的销售模式和成本控制具备初步盈利能力。贾跃亭在投资者问答中强调，这一成就验证了公司“发布即销售，销售即交付，交付即毛利为正”的商业模式，是FF从概念验证走向商业化的重要一步。

此外，FF已经提前签署了22台EAI机器人的销售合同，为后续规模化交付奠定了基础。公司独特的共创生态线上直销体系也在推动战略目标的落地，加速“终端收入+Skills收入+数据收入”的生态型收入模式成型。

2026年交付1000+机器人目标

为实现更广泛的市场覆盖和营收增长，贾跃亭宣布FF计划在2026年交付超过1000台EAI机器人。这一目标的实现将依赖于公司推行的“633”战略，即分阶段、分步骤推进产品交付、生态构建和市场渗透。

在To C领域，FF明确将家庭教育作为其核心应用场景，聚焦AI时代下的教育、学习与成长陪伴。贾跃亭表示，EAI机器人将帮助孩子成为AI时代的主导者，并已在个人层面计划购买多台机器人，用于子女学习、高校二次开发及K12教育场景的探索。

此外，FF正与加州政府相关部门展开对话，计划以加州为起点，联合当地学区及UC系公立高校（如UCLA、UC Berkeley）建立AI机器人实验室，打造全美首个规模化的EAI教育体系。

战略与生态布局

FF的机器人战略不仅停留在硬件交付层面，更着眼于构建“终端-数据-大脑”三位一体的循环进化飞轮效应。这一生态体系借鉴了特斯拉在电动车、数据和FSD软件方面的成功经验，旨在实现从“卖硬件”向“卖AI、卖服务、卖数据、卖生态”的转型。

贾跃亭指出，具身智能（Embodied AI）产业的未来产值有望超越汽车产业。随着AI技术的发展，人形机器人将在教育、家庭陪伴、企业服务等多个领域迎来爆发式增长。通过聚焦教育场景，FF希望率先建立标杆应用，推动AI机器人在K12及高等教育体系中的深度渗透。

持续挑战与未来展望

尽管FF在EAI机器人领域取得初步成果，但要实现2026年交付1000+机器人的目标，仍面临不少挑战，包括：

• 产能爬坡与供应链稳定性
• 成本控制与规模化生产
• 教育市场接受度与应用场景适配
• 数据安全与AI伦理问题

若FF能够持续推进“633”战略，并在教育场景中实现技术与服务的深度融合，将有望在AI机器人领域占据领先地位。未来几年，FF的表现将不仅关乎其自身发展，也可能影响整个具身智能产业的格局走向。