风行在线CEO易正朝：先全员Coding，再All in众创丨AIGC2026

易正朝：全员编程不是口号，是生存法则

在风行在线全面向AI文娱生态平台转型的进程中，CEO易正朝将“全员Coding”作为第一步。他明确要求从核心团队到一线员工，必须具备代码思维和能力。在易正朝看来，AI时代的业务领头人不能只懂管理或内容，必须深入技术底层。“市场从来不会为谁的政治口号停下脚步，只会朝着更稳更省更落地的方向走。”他以此强调，动作必须实在。这种全员编程的硬性要求，不仅是为了让团队理解AI工具的逻辑，更是为了在众创模式下快速迭代工具、降低协作摩擦。据透露，风行在线核心团队约100人，但通过技术赋能和流程精简，将支撑起一个千人规模的创作生态。

100人核心团队撬动1000人产能：OPC模式揭秘

易正朝提出了“OPC模式”（可能指全流程协作/开放生产模式），旨在用核心团队撬动更大规模的创作者网络。当前，风行在线创作者平台每天产出约2000集短剧，而未来三年的产能目标更为宏大：实现精品内容千部级创作。这意味着从日产2000集短剧到年产上千部精品，需要质与量的双重跃升。易正朝的做法是围绕AI工具和标准化流程，让核心团队专注模型训练、算法优化和品控，将量产环节开放给外部创作者，形成“技术底座+众创生态”的双轮驱动。他透露，OPC模式将把核心团队从100人扩展至约1000人的协同体，但实际人力成本远低于传统制作模式。

每天2000集短剧产出：众创平台如何实现“All in”

“先全员Coding”解决了技术地基问题，“再All in众创”则是风行在线的战略落点。易正朝将“AI赋能众创”作为公司核心战略，推出了“橙星”平台，整合AI剧本生成、AI角色驱动、AI后期处理等能力，大幅降低短剧创作门槛。目前平台单日短剧产出量已达2000集，这些内容并非粗制滥造，而是基于AI工具实现标准化、快速迭代的同时，由众创作者注入创意和情感。易正朝认为，只有让创作者“零代码”也能调用AI能力，才能真正实现众创的爆发。他特别强调，风行不会空谈“比肩闭源”或技术参数，而是将评测和落地效果直接交给市场——用每天数千集的产出量说话。

市场的选择：落地比口号更重要

易正朝在阐述转型逻辑时多次提及“稳、省、落地”。在他看来，AI文娱行业的竞争已从技术炫技转向可落地、可复制的商业模型。风行在线之所以敢定下“千部级精品内容”的三年目标，底气来自对AI工具的深度内生——全员编程保证了核心团队能快速响应需求，OPC模式则让产能具备弹性。相比一些竞品追求模型评测分数，风行更关注内容质量以及创作者的实际收入。易正朝直言：“空口说‘比肩闭源’没用，直接上数据和实测结果。”目前风行在线的众创生态已吸引大量短剧创作者入驻，短期日产2000集的规模验证了模式的可行性，而千部级精品目标的实现，将依赖于AI能力的持续迭代和众创体系的正向循环。