Meta员工士气跌至20年谷底！内部直播当众开骂，CTO承认AI重组糟糕透顶

CTO亲口承认：士气可能是二十年最差

在一次内部问答会议上，Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）直言不讳地表示，当前员工士气“也许不是我在公司二十年来见过最差的，但绝对排得上号”。这一表态迅速成为焦点——作为陪伴Meta走过多次转型的高层，他等于亲口定调：公司氛围已跌至历史性低谷。在长期以强企业文化著称的Meta，高层如此直白地承认士气问题，本身就是一记信号弹。

八千人大裁员与“糟糕透顶”的AI重组

士气崩盘的直接导火索是2026年5月的大规模裁员，约8000名员工（占全球员工数约10%）被裁。紧接着，Meta于3月组建了“应用AI”（Applied AI）工程部门，将约6500名工程师和产品经理强制调入，负责改进生成式AI模型。但员工普遍反映工作内容机械、乏味，有人甚至将其比作“劳改营”。博斯沃思在内部备忘录中承认，这次AI重组执行得“atrocious”（糟糕透顶），公司在快速调整战略时完全忽视了员工的视角和感受。频繁的组织调整和“扩招—裁员”的剧烈周期，彻底破坏了员工对管理稳定性和职业发展的信任。

零食换士气？Meta的救火方案引发群嘲

面对怨声载道，领导层推出的对策令人大跌眼镜：提高差旅、活动以及零食等办公室福利预算。博斯沃思表示要通过更好的沟通、更清晰的职业路径，以及“重新补满的零食柜”来重建士气。然而，在刚经历裁员的员工眼中，这被普遍视为治标不治本的表面功夫。社交媒体上大量嘲讽声音涌现：“动辄高薪却仍面临裁员阴影，用零食换士气既失礼又可笑。”这一幕成为大型科技公司劳资关系紧张的缩影。

高层反思：改善沟通、职业路径与“AI教练”

博斯沃思在后续长文备忘录中承诺具体调整：将每位管理者的直接下属人数上限降至约20人，以减少频繁更换上级；员工可使用内部开发的“AI教练”工具辅助个人发展。对于被强制调岗的员工，应用AI团队副总裁马赫尔·萨巴表示，现在可以在公司内部竞聘其他岗位，恢复“职业选择权”。博斯沃思还试图安抚员工对AI取代工作的恐惧，称公司并不认同“AI完全替代从业者”，但提醒“会用AI的人可能会替代你”。他强调，未来绩效衡量标准不是是否使用AI，而是能否用AI创造实际影响力。

福利救不了的结构性危机

零食、差旅和活动预算或许能在短期内缓和情绪，但无法解决工作稳定性、职涯方向和内部沟通等核心问题。技术长愿意公开承认士气低落，至少是面对问题的第一步。然而员工真正在意的，绝不是柜子里多了哪种零食，而是Meta能否在AI竞赛与成本控制的剧烈摇摆中，重新给出一个令人安心留下的理由。当企业同时追求大幅裁员与激进的AI转型，员工承受的不确定感，不是任何办公室福利能够弥补的。