Meta员工士气跌至20年谷底！内部直播当众开骂，CTO承认AI重组糟糕透顶

CTO亲口承认：士气“可能是二十年来最差”

Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth，人称“Boz”）在内部栏目《周二与博兹对话》上坦言，公司当前士气或许不是他任职二十年里最糟的，但也“差不多排得上号”。他特意补充，唯一能与之“媲美”的低谷是2016年剑桥分析数据泄露丑闻时期。这番直白定调，让外界首次从Meta最高技术掌舵人口中确认了公司内部氛围的严峻程度。

内部直播失控：员工当众飙脏话怒骂AI主管

在面向数千名员工的内部直播会议上，一名与会者情绪失控，直接打断演讲并爆粗口，要求在场人员向某位AI主管转达批评，直指对方是“混蛋”（A Piece Of Shit）。这一场面被多名参会者证实，折射出Meta新成立的“应用AI部门”（Applied AI）中弥漫的愤怒与幻灭感。员工的不满并非针对AI战略本身，而是对任务性质的根本转变与过渡方式的粗暴不满。

强制调岗与“冰雹马拉松”：重组为何糟糕透顶

今年5月，Meta以推动AI转型为由裁减约8000名员工，另有约7000人被强制转入AI相关项目。许多工程师几乎在毫无预警的情况下被调至应用AI部门，工作内容从产品开发、功能上线骤变为生成谜题、编写测试题、标注数据——用来训练AI模型。在内部沟通中，员工将这种强制调岗比作“被征召入伍”，并认为这是职业生涯的降级。

Instagram首席产品官克里斯·考克斯（Chris Cox）在全员会议上用生动比喻描述员工处境：“在冰雹中跑马拉松，中途还要换队友，旁边还一直有人录影。”他还透露，部分团队中每位主管平均须直接管理多达50名员工，晋升路径模糊，缺乏支持。CTO博斯沃思也承认，AI部门重组执行“糟糕透顶”，并称公司已允许被调岗员工重新应聘内部其他职位。

监控计划与千人请愿：信任再受重创

今年4月，Meta一项内部监控计划引发轩然大波：公司通过记录美国员工的鼠标点击、键盘输入与屏幕操作，为AI智能代理搜集训练数据。超过1600名员工联署请愿要求叫停。尽管Meta后来小幅缩减了计划规模，但员工对隐私与信任的质疑并未平息。此举进一步恶化了本就脆弱的内部关系，被视为管理层在AI转型中“不惜一切代价”的缩影。

零食换人心？治标不治本的救火方案

Meta领导层为提振士气推出的对策，竟是加码零食、差旅与活动预算。博斯沃思在内部备忘录中提出要打造“顶尖人才施展才华的最优平台”，但“补满零食柜”这类福利在刚经历裁员与部门动荡的员工看来，显得既表面又失礼。分析指出，零食、差旅预算或许能短期缓和情绪，但工作稳定性、职业方向与内部沟通等结构性问题若不解决，氛围很难真正回温。