圆桌对话：AI+的“国家推进计划”与企业的“生存路线图”

贝恩成鑫主持：国家规划撞上企业现实

5月19日，北京亦庄通明湖会展中心，一场由贝恩公司全球合伙人成鑫主持的圆桌对话成为全场焦点。上海市人工智能行业协会、美的集团AI研究院、云岫资本、京东等代表围坐一圈，直面“AI+的国家推进计划”与“企业的生存路线图”这一对看似矛盾却必须兼容的命题。对话现场没有空谈趋势，而是直接抛出三个拷问：国家层面的算力基建和行业标准如何转化为企业可用的基础设施？大厂与初创公司在同一片政策红利下如何错位竞争？当政策要求“快跑”，企业却要“稳走”，中间地带在哪里？成鑫以第三方视角拆解了顶层设计与企业执行之间的温差，指出当前最迫切的是建立一套从政策传导到企业ROI验证的“翻译器”。

美的、京东现身说法：生存路线图的三个关键节点

面对国家推进计划的宏大叙事，企业代表给出的是精确到车间与仓库的答案。美的集团AI研究院代表分享了家电制造全链路AI重构的实操经验：从工业质检到供应链预测，每一步都要求AI嵌入核心业务流程，并且必须“跑通ROI”。京东则从智慧供应链角度，展示了如何借助国家“东数西算”布局降低算力成本，同时通过内部场景倒逼AI模型迭代。与会企业一致认为，生存路线图的三个关键节点分别是：技术选型（不盲目追大模型，而是匹配业务痛点）、场景切入（不贪多求全，从单点突破到线性扩散）、组织适配（成立AI中台小组，嫁接原有流程而非颠覆）。云岫资本则从投资视角提醒：国家推进计划带来大量资金与项目，但企业要警惕“政策泡沫”，必须守住自身造血能力。

先改流程还是先换脑袋？进化终极思考的答案

另一场圆桌则把议题推向更深层——当引入AI时，究竟是先重构业务流程，还是先改变人的思维与技能？参会代表并未给出非此即彼的答案，而是提出“螺旋上升”模型：初期需要“换脑袋”，通过高管AI扫盲与员工培训建立共识；中期必须“改流程”，打破部门墙，让数据流通；后期两者互为前提，流程固化后反过来倒逼人才升级。上海市人工智能行业协会代表指出，国家推进计划的深层意图不是给钱给政策，而是催生一批既懂产业又懂AI的“双栖人才”，这恰恰是企业最难的“脑袋”改造。现场有企业直言：“先改流程可能死得快，但只换脑袋不改流程，AI永远是个摆设。”

北京亦庄样本：全域AI之城如何成为试验场

圆桌对话之外，大会所在地北京亦庄本身就是国家推进计划与企业生存路线图的融合范本。截至2025年底，亦庄已聚集600余家AI核心企业，产业规模突破800亿元，并发布《关于进一步加快建设全域人工智能之城的实施方案（2026—2027年）》。圆桌上，多位企业代表将亦庄视为“政策-技术-场景”的黄金三角：国家信创园提供算力与数据底座，经开区提供从智能制造到智慧城市的开放场景池，企业则带着真实问题入场，而非表演demo。大会同期签约的“AI+电竞”联合研究（中关村学院、首都体育学院与京奥电竞）进一步证明：国家推进计划不是空中楼阁，而是通过一个个具体的“场景桌长-技术方”对接机制，让企业找到生存路线中的精准坐标。