从姜大昕到施凯文，印奇正在重搭一个“阶跃星辰”

曾经的阶跃星辰核心管理层几乎全是技术背景：姜大昕长期主导公司整体运营与技术研发体系，张祥雨负责模型研究，朱亦博牵头基础设施搭建，整个公司的重心几乎完全倾斜在模型能力打磨上。

印奇入主首锚定商业化转型目标

2025年1月印奇正式加入阶跃，其核心任务与一众技术高管截然不同——将技术能力转化为实际商业收益。此后所有业务动作均围绕这一目标推进：

• 融资规模突破50亿元人民币，引入华勤等产业投资者，后续完成近25亿美元融资
• 拆除红筹架构、完成股份制改造，正式启动赴港上市流程
• 成立独立终端业务体系，组建500余人硬件团队，由具备荣耀、华为背景的倪嘉悦掌舵终端业务
• 7月集中推出消费级硬件STEPX、自研系统Step AOS及迭代款STEPX Neo

施凯文传闻落地补全Agent OS能力拼图

若虎嗅关于施凯文的报道属实，这位Work OS领域资深人士已加入阶跃，直接向印奇汇报，负责Agent OS产品线，担任产品合伙人。这并非简单的高管补位，而是印奇在模型团队外围重新搭建商业化版图的关键一步：此前的阶跃只擅长模型训练，新的阶跃必须同时具备消费电子研发、操作系统开发、开发者生态运营、产品设计、供应链管理、终端销售的全链路能力。
施凯文从Work OS到Agent OS的积累，核心优势正是将复杂技术能力封装在产品底层，让终端用户仅感知到产品的易用性，是适配当前阶跃需求的合适人选。但阶跃当前的核心瓶颈从来不是缺明星履历的高管——姜大昕、张祥雨、朱亦博、印奇、倪嘉悦，若施凯文正式加盟，这支团队已足够豪华，真正待解的难题是：模型能力落地后，能否让消费者愿意买单。

原技术核心架构让位商业化主线

目前姜大昕仍担任阶跃CEO，张祥雨、朱亦博也依然身处核心技术管理层，但公司的权责结构已发生明显变化：模型、硬件、Agent OS、商业化等核心业务线逐渐向印奇集中，姜大昕时代以模型研发为绝对中心的阶跃，正在被改造成一家商业化驱动的科技公司。
这一转型的核心动因是大模型研发与落地的成本极高，印奇本人也曾公开表示，模型需要一个能够自我造血的落地应用来支撑。资本市场也在等待阶跃给出商业化答案：2025年4月阶跃完成股份制改造，5月多家媒体证实其已拆除红筹架构、推进赴港上市，尽管尚未公开递交港交所上市申请，但上市筹备工作已进入实质性阶段。

STEPX成为商业化落地的核心载体

对于一家既不缺融资、也不缺模型能力的AI公司而言，资本市场不再关心下一代模型的参数、下一轮的融资额或是新的产业股东，他们需要的是实打实的、不依附于其他平台的自主收入。在此背景下，STEPX的重要性已经超过单一硬件产品本身，成为阶跃验证商业化路径、打通消费端营收的核心载体，承载着将模型能力转化为实际收入的使命。