猎豹移动董事长傅盛谈组织改造：所有人都要用 AI 写代码，包括行政

AI养龙虾的CEO，如何亲手改造组织？

傅盛因滑雪摔伤在家休养时，用碎片时间训练了一个名为“三万”的AI智能体。这个AI不仅能写PPT、做公众号，还能操控猎户星空机器人、管理公司OKR。他笑称自己现在天天管“龙虾”，不怎么管公司了——这个“龙虾”指的是猎豹移动在OpenClaw开源框架发布后仅9天推出的产品EasyClaw。正是这种亲身实践，让他坚信AI能极大解放人力，并推动整个组织必须转向“人人都会AI写代码”的新模式。他要求从行政到财务、从市场到研发，每个岗位都必须学习使用AI编程，将重复性工作交给智能体，把精力集中在更高价值的决策上。

从“游击战”到“阵地战”：组织改造的必然性

傅盛回顾猎豹移动的创业史，承认过去“流量变现”的思维定式曾让公司屡次踩中风口却未能建立护城河。无论是Clean Master还是后续的海外工具产品，都是快速获取流量、通过广告变现，对Google和Facebook平台极度依赖。当2019年谷歌一口气下架45款APP，这种模式瞬间崩塌。傅盛意识到，AI和机器人时代需要的是“深耕”而非“快跑”。组织改造的核心就是打破“游击战”文化，建立长期的“阵地战”能力。他要求全员学会用AI写代码，本质上是让每个人都能快速构建原型、迭代产品，从而在一个方向上持续投入，形成技术壁垒。

全员写代码：行政人员也要用AI，成本降至十分之一

傅盛在内部推行了一项看似激进的政策：所有非技术部门——包括行政、人力资源、财务、法务——都要参加AI编程培训。他不要求每个人都成为软件工程师，但必须能使用AI助手（如基于大模型的代码生成器）来编写简单的脚本、自动化表单处理、生成报告甚至开发内部工具。例如，行政团队利用AI在一天之内搭建了一个员工订餐小程序，成本不到传统外包的十分之一。猎豹移动还推出了面向内部的AI Agent商店，让员工可以发布和分享自己的智能体，比如“三万”这样的OKR管理机器人。傅盛认为，只有让全员成为AI的“用户”和“共创者”，才能真正实现组织层面的智能化转型。

“不要重复造轮子”：借势平台工具放大效率

傅盛反复强调，创业和企业转型都要会“借势”。猎豹移动在出海业务中推出的FastGrow平台，就是利用AI自动化生成海外投放素材，将制作时间从48小时压缩到1小时，ROI提升18%。这个工具不仅对外服务客户，更被内部所有市场、销售团队强制使用。傅盛要求，任何重复性工作必须先寻找是否已有现成的AI工具或开源框架，禁止内部重复开发。“如果在开源社区或大厂平台找到解决方案，直接拿来用，然后用AI快速适配自己的场景。”这种“借势”思维大大降低了改造门槛，也让行政人员能快速上手，比如利用EasyClaw框架编写会议记录生成器、合同审核助手等。

网红CEO的AI布道：430条短视频如何重塑企业文化？

为了推动全员的AI意识，傅盛亲自下场当“网红”。过去两年，他在抖音等平台发布了超过430条短视频，话题全是“跟着傅盛学AI”，从黑神话悟空聊到GPU对AI的带动，从减肥聊到AI健康管理。他甚至出了一首AI单曲《带你上王者》。这些内容看似零散，实际上是在潜移默化地改变公司文化——让每个员工都觉得AI是日常，不是高不可攀的技术。在内部，他要求每个部门每周必须分享一个用AI解决实际问题的案例，优秀案例会在全员大会上展示。傅盛说：“我不是为了当网红，是为了让所有人知道，AI不是未来，是现在。连行政都能写代码，公司就没有理由不转型。”