Sora死了，即梦坐不住了

Sora的商业溃败：从顶流到弃子

北京时间3月25日，Sam Altman签发内部信，宣布正式关停Sora视频应用、开发者API及ChatGPT内置视频功能。这款曾在2025年9月上线5天即登顶App Store、下载量破百万的现象级产品，在不到半年的时间里迅速陨落。

1. 数据全面崩盘：
根据Sensor Tower的监测，Sora App的用户留存率惨不忍睹，30天留存率仅1%，60天留存率直接归零。这表明用户对Sora的兴奋仅停留在“尝鲜”阶段，一旦新鲜感退潮，产品便失去了吸引力。

2. 成本黑洞无法填补：
Sora的失败核心在于算力拖累与极其糟糕的ROI（投资回报率）。

• 生成成本高昂： 用户生成10秒视频起步价1.3美元，复杂场景甚至高达33美元，远超普通用户心理预期。
• 效率低下： 专业级成品率仅5%-10%，用户平均需“抽奖”十次才可能得到一条可用视频。这对追求效率的专业创作者来说是不可接受的。
• 巨额亏损： OpenAI预估未来几年总亏损将达440亿美元，Sora微薄的营收不仅无法覆盖硬件成本，甚至连“塞牙缝”都不够。

3. 战略收缩与版权危机：
除了亏损，Sora还面临好莱坞巨头（迪士尼、派拉蒙等）的集体版权诉讼，这迫使OpenAI必须在IPO前清理法律风险。应用业务负责人Fidji Simo明确要求员工停止“支线任务”，聚焦核心业务。OpenAI的重心已转向更具生产力的Codex和下一代代号为“Spud”的超级模型，Sora因此被定义为“不可持续”的累赘，沦为战略弃子。

印钞机即梦：扎根生态的“反杀”逻辑

当Sora在商业泥潭中挣扎时，字节跳动旗下的即梦（基于Seedance 2.0模型）却实现了爆发式增长。

1. 数据与变现的逆袭：

• 用户暴涨： 即梦DAU（日活）从2026年2月的328万飙升至572万，高峰期排队人数达9万人。
• 商业闭环： 与Sora的孤岛模式不同，即梦深度嵌入抖音、剪映等创作生态。它不只是“玩AI”，而是“用AI赚钱”。商家通过火山引擎的创作Agent 2.0，发送商品链接即可生成营销视频，直接服务于海量短视频创作者。

2. 成本与政策红利：

• 国产算力优化： 通过适配国产芯片（如商汤Seko 2.0），单集短剧算力成本直接减半，解决了算力卡脖子的核心痛点。
• 监管重塑竞争： 2026年4月实施的AI内容“持证上岗”及标识规定，看似收紧，实则清洗了低俗、侵权的竞争对手，利好合规的头部平台即梦。上海、杭州等地的高额补贴更是为其提供了发展温床。

3. 内容生产力的工业化：
AI漫剧《气运三角洲》3人团队5天制作，上线29小时播放破2亿。这证明了即梦在垂直场景（如短剧、电商）的工业化能力，极大降低了创作门槛，让创作者能持续产出并获利。

未来的终局：从工具到世界模型

Sora的死与即梦的生，标志着AI视频赛道进入了残酷的淘汰赛。

1. 工具价值的消亡：
随着模型能力的趋同，单纯“生成视频”的工具价值正在迅速贬值。开源模型的追赶和闭源模型的迭代，使得Workflow经验会被模型本身吸收。这意味着，工具的护城河极浅。

2. 生态与内容为王：
真正的护城河变成了“对内容的理解力”和“对最新AI工具的实践深度”。即梦的成功在于它长在内容生态里，天生知道用户需要什么、怎么用、怎么变现。

3. “世界模型”的下一站：
中研普华指出，视频模型的下一阶段是“世界模型”——不仅能生成画面，还能理解物理规律和因果逻辑。OpenAI正在向此转型（实体经济自动化），而以即梦为代表的中国厂商，正在通过海量数据和应用场景，加速这一进程。

结论：
Sora的倒闭不是技术的失败，而是商业模式的溃败。它证明了没有可持续变现路径的AI应用，无论技术多惊艳，都只是昙花一现。即梦的坐不住和崛起，则揭示了AI视频下半场的生存法则：只有当技术深度融入商业生态，成为赚钱的工具，而非昂贵的玩具时，才能真正坐稳牌桌。