正大集团首次入局AI文娱，领投星迹互动，用“IP+出海”重做内容生意｜独家

背景：正大集团首次入局AI文娱

正大集团，作为亚洲知名的跨国企业，近年来加速布局科技创新领域。2025年4月，集团首次涉足AI文娱赛道，领投星迹互动数千万元天使轮融资，标志着其在数字内容和文娱产业的战略升级。

正大集团高级董事长特别顾问玛瑞莎·谢拉瓦农（Marisa Chearavanont）也成为星迹互动的联合创始人之一，展现出集团对该项目的高度重视。此次投资不仅是资本层面的合作，更体现了正大集团在AI技术与内容生态融合上的前瞻性布局。

星迹互动的定位与核心业务

星迹互动由连续创业者张文广创立。他曾是短视频平台“二更”的联合创始人，在内容创业方面积累了丰富经验。在AI时代，他选择从传统内容行业转型，瞄准AI文娱赛道，致力于打造一家“AI时代的IP开发与运营公司”。

公司业务围绕“数字资产”展开，主要包括：

• AI数字人储备与IP打造：星迹互动正在储备超过100个AI数字人，并对每个数字人进行版权确权（上链、版权证明），计划通过AI技术训练出具有IP价值的“顶流”数字明星。
• AI仿真人剧与动画开发：目前公司正在开发30多部AIGC剧集，目标是制作达到“爱优腾”、Netflix甚至院线标准的精品内容。
• 电影修复与“救场”服务：利用AI技术对无法上线的影视作品进行“换脸”或场景重构。例如，公司参与修复了因演员“塌房”而迟迟无法上映的电影《蜂蜜的针》，帮助其成功登陆院线。

技术路径与内容策略：拒绝“审丑”，坚持精品化路线

在AI视频生成赛道竞争激烈的背景下，张文广明确表示，星迹互动不会进入“卷模型”的赛道，因为这需要大量资金和算力支持，更适合大厂和顶级技术团队。

相反，公司聚焦于“Skill System”——即通过影视工业化知识封装技能，对现有视频大模型（如Seedance、可灵AI）进行精准控制，确保输出内容在微表情、光影质感、运镜等方面达到精品标准。

张文广强调：

• 审美与创意是护城河：在AI时代，技术门槛逐渐降低，真正稀缺的是审美判断与内容创意。
• 拒绝同质化与“审丑”内容：星迹互动不做低质流量短剧，而是专注于可沉淀、可复用的IP内容，特别是面向儿童的科普动画，强调内容的严谨性与教育意义。
• 技术服务于内容：AI不是替代人类创作，而是提升内容生产效率，降低制作成本，延长IP生命周期。

商业化路径：挣“慢钱”，走“IP+出海”路线

星迹互动的商业化策略不同于当下许多AI短剧公司追求的“流量变现”模式，而是选择走“IP+出海”路线，与平台进行内容分账，并开发IP衍生品。

具体包括：

• 平台分账：内容达到“爱优腾”、Netflix等平台标准后，与平台合作分账。
• IP衍生品开发：借助正大集团全球供应链能力，星迹互动可将数字IP转化为实体商品（如玩具、文创），实现从内容到消费的闭环。
• 内容出海：借助正大集团在东南亚的渠道资源（如True Corp和True Visions），星迹互动的内容能快速覆盖海外家庭用户，降低出海门槛。
• 激活沉睡IP资产：通过AI技术低成本激活经典IP（如《还珠格格》《新白娘子传奇》等），实现“存量焕新”，面向全球市场推出本地化内容。

未来愿景：重构影视工业与数字资产管理

张文广认为，AI将彻底重构影视工业化流程。未来剧组可能不再需要庞大的摄制团队，导演只需一个AI终端和一位懂得“视觉语言”的专家即可完成创作。

他还提到：

• 数字资产将成为影视公司的核心资产。
• 数字演员的管理方式将更接近“基金”运作，而非传统艺人经纪。
• 观众审美将回归主流，低质AI内容终将被淘汰。

面对AI浪潮，张文广将自己定位为“理想主义创业者”。他认为，AI时代的内容公司不仅要盈利，更应承担起传播正确价值观的社会责任。