最后一个联合创始人离开，王小川身后空无一人

联合创始人集体撤退，百川智能高层仅剩孤家寡人

今年3月，百川智能联合创始人焦可正式离职；紧接着，联合创始人、模型研发负责人陈炜鹏也被曝即将离开。这意味着，百川最早一起并肩作战的联创高管已悉数退场，5个核心高管在3个月内接二连三离去，如今只剩下王小川和老部下茹立云。一位内部人士感叹：“王小川身后空无一人。”

手握黄金剧本，为何留不住人？

2023年3月，王小川高调入局大模型，几乎拿到了创业者能想象的最好剧本：阿里、腾讯、小米三大互联网巨头同时押注，北京、上海人工智能产业基金等产业资本跟进，投资阵容堪称豪华。但好景不长，联合创始人们开始纷纷撤退。茹立云曾力主百川重点投入coding场景，认为可以像Anthropic一样差异化突围，但王小川直到今年才承认“Dario对技术的理解很深刻”。内部员工认为，搜狗之后的几次创业失败经历，可能改变了王小川对创业的理解——他个人投资的小鹿中医被阿里健康收购，AI+口腔项目DeepCare公司规模仅约4名员工。这些经历让他更倾向于技术正确，而非商业增长。

反思与转向：从“开太多条线”到聚焦医疗与办公协作

今年5月，王小川公开反思自己过去最大的问题是不该开那么多条线，做通用、做医疗、做商业、做技术同时推进，导致团队负担太重。去年4月百川开始大调整，团队人数压缩到不超过300人，层级变得扁平，只有10多个人直接向他汇报。与此同时，百川发布了面向连续医疗的Agent架构M4，配套推出“百小医”布局家庭健康管理；最近又内测AI原生团队协作平台“Nia Teams”，正式切入办公赛道。王小川认为，大模型最终会从语言模型演进到物理模型，再到生命模型——这正是他创立百川第一天就想做的事。

技术执念与自洽逻辑：王小川的二十年积累

从2004年搜狗成立，到2017年成功上市，王小川用20年证明了自己在语言处理领域的技术能力。他并非典型的商业型创业者，相比增长、营销和资本运作，他更关注技术路线是否正确。在百模大战中，底层仍然是LLM，而语言正是王小川的积累。无论共识还是非共识，他始终活在一种自洽中。搜狗上市后，他经历了几次不算成功的创业，但大模型热让他看到了新机会。如今，即便联合创始人全部离开，他依然在坚持自己的方向——从医疗Agent到办公协作平台，王小川正在用自己的方式，重新定义AI时代的技术创业。