从阿里到百度，大厂抢夺AI云“新基建”红利

当AI大模型训练从千卡、万卡奔向十万卡集群，当AI推理应用渗透到千行百业，一场围绕“词元”的战争已经打响。2026年春天，58同城董事长姚劲波在内部推动了一场激进的“AI原生公司”实验，要求每人掌握AI，并宣称频因AI应用不足而发火。这场变革的背后，是Token（词元）正从算力单位演变为价值货币，驱动从科技巨头到初创公司的全面重构。

Token新秩序：取代流量的“硬通货”

过去三十年，互联网遵循“流量=用户=收入”的法则，核心是获取用户注意力。但在AI时代，Token承载着三重角色：语义信息的最小单元、算力消耗的度量衡、智能价值的结算货币。与流量的边际成本递减不同，AI世界里，用户越多、智能越强，成本反而越高。有赞CEO白鸦透露，其公司Token消耗从2月的三四百亿，飙升至3月近1000亿，4月预计至少2000亿。

这股热潮源于春节后爆火的“龙虾”智能体框架，它验证了Agent的实用价值，也带来了指数级跃迁的算力需求。国家数据局披露，中国日均Token调用量已突破140万亿。当全行业冲向Agent，算力与电力成为双重瓶颈。海内外云厂商集体涨价，宣告了云计算近20年的降价周期终结。阿里云甚至下线了“AI百亿补贴”的基础套餐，而字节跳动也终结了由其开启的价格战，火山引擎总裁谭待直言要“回归第一性原理”。

阿里重组ATH：一场AI“产-运-销”的总清算

为应对Token新秩序，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由CEO吴泳铭亲自挂帅，这是阿里近年来最大的一次AI业务整合。其核心目标是打通过去分散在各部门的模型、算力和应用。内部人士透露，以前阿里云是“卖AI、卖算力”，现在是将技术、商业环节全部打通。

ATH内部被清晰定义为：通义实验室负责“创造Token”，MaaS业务线负责“输送Token”，千问和悟空负责“应用Token”。尤为关键的是，阿里电商业务开始与Token战略深度结合，从推荐到客服，每个环节都变成Token的消耗场景。淘天集团高层的判断直指核心：“如果AI不能帮你增加用户的消费频次、提高人均GMV，你的Token就烧错了。” 尽管组织整合伴随阵痛，如Qwen模型负责人出走，但阿里已下定决心重塑AI版图。

火拼算力与人才：字节与腾讯的激进攻防

在Token争夺战中，字节跳动采取更激进的“生产—燃烧—变现”模式。据报道，其2026年资本支出或达1600亿元，一半用于采购芯片及算力优化。字节依托抖音、豆包等超级入口，通过视频生成等高耗载体拉动Token高速消耗。数据显示，豆包大模型日均Token使用量已突破120万亿。在人才上，字节同样高压激进，要求HR掌握所有顶尖技术应届毕业生的联系方式，以高薪和充足的GPU储备招揽人才。

相比之下，腾讯则扮演追赶者角色。腾讯任命OpenAI前研究员姚顺雨出任首席AI科学家，并在其主导下发布了混元3.0模型。姚顺雨强调AI竞争已进入下半场，拒绝单点“偏科”，推动多能力协同。他强力推行“联合设计”模式，让模型从训练之初就深度嵌入腾讯文档等场景。但业内人士认为，腾讯在战略投入上仍显不足，其云打法仍局限于自身业务延伸，在社交、游戏等高价值场景中，AI与业务的融合仍有待突破。

洪水已来：SaaS出局与“一人公司”崛起

Token对产业的重构已击穿传统SaaS模式。智能体Agent的出现，让企业不再为人力数量买单。有赞CEO白鸦直言，其公司正将Token消耗视为核心支出，并在内部发起AI创业孵化器，鼓励员工“真金白银”地创业。钉钉创始人陈航则宣称“软件已变成日抛品”，他正推动钉钉进行“无文档化办公”，将管理层级压缩至1-3层，让数据直达决策层。昆仑万维则强制员工使用AI工具将效率提升50%，否则面临末位淘汰。

在这场重构中，“一人公司”的概念开始崛起。真格基金推出的“Token Grant”计划中，出现了完全由Agent运行的“Yoyo”项目，它在50天内自我进化出3万多行代码。猎豹移动CEO傅盛断言，未来只会剩下真正的专家和决策者，没有传声筒。一个共识正在形成：未来10人以内的小团队，借助AI与Token，完全可能成长为独角兽。猎聘创始人林凡认为，10年后，90%的公司可能是1-3人的OPC（一人公司）。