27家机构“围剿”一家公司：2026Q1创投市场的组团式抢筹
背景：硬科技成为资本主战场
2026年一季度，中国创投市场呈现出明显集中的趋势，资本以“组团式”姿态涌入少数头部硬科技项目。这种现象背后，是科技产业转型的迫切需求与资本策略性调整的双重推动。随着全球科技竞争的加剧，中国正试图在关键科技领域实现自主可控，从而催生出对AI基础层、商业航天、人形机器人、核聚变等前沿领域的系统性投资热潮。
- 资本策略性转变：从以往分散式试错转向集中式押注头部企业
- 政策导向加强：硬科技被纳入国家科技发展战略核心，国资机构主动入场
- 时间窗口紧迫感：在巨头尚未形成垄断前，资本加速布局以抢占先机
交易全景：单轮27家投资方的“围剿”逻辑
一季度中，单轮次吸引15家以上投资机构参与的交易至少有12起，其中杭州曦望Sunrise以27家投资方的阵容位居榜首。该公司成立于2020年，专注于AI基础层，包括芯片、算力和训练框架。本轮融资并非简单财务投资，而是一场由国资主导的“战略物资储备”，反映出AI基础层已经成为大模型竞赛中的“卡脖子”环节。
紧随其后的是商业航天公司星际荣耀，在D+轮融资中获得50.37亿元人民币，吸引了24家投资机构，而机器人赛道的地瓜机器人也在B+轮获得1.2亿美元融资，由22家机构支持。
这些融资事件表明，资本正以早期轮次+高额投资+多机构组团的方式，提前锁定未来科技龙头。
核心赛道：人形机器人与核聚变成资本新宠
在一季度的资本组团投资中，人形机器人成为密度最高的细分领域。共有4家公司进入12起超级团购型融资名单，合计吸引73家投资机构参与，单项目平均投资方数达18.25家。
- 千寻智能（20亿人民币A轮，19家投资方）：专注双足人形机器人本体制造，成立仅一年便成为资本追逐对象。
- 北京人形机器人创新中心（7亿人民币A轮，18家投资方）：成立1年4个月即完成融资，创硬科技领域最快纪录。
- 逐际动力（2亿美元B轮）：在人形机器人运动控制和AI场景化应用方面具备领先优势。
与此同时，核聚变领域也迎来罕见的早期组团投资，星环聚能（10亿人民币A轮，17家投资方）和诺瓦聚变（Pre-A轮，15家投资方）的融资事件，标志着可控核聚变从“科研幻想”走向“资本可落地”。
国资主导：战略性与长周期的资本入场
2026年一季度的组团式融资中，国资背景机构成为不可或缺的角色。12家超级团购项目中，至少83%已成独角兽，且均有国资加持。
国资参与逻辑如下：
- 战略性支持：AI、航天、机器人、核聚变等均关乎国家战略安全与未来产业布局
- 长周期容忍度：核聚变、航天等领域的商业化周期长达10年以上，非国有资本难以承受
- 政策确定性：在商业航天等涉及空域管理、国防安全的行业，国资背书有助于获得牌照与政策支持
这轮资本热潮，不只是市场行为，更是一种国家能力的延伸。国资在其中扮演“锚”的角色，引导社会资本进入硬科技主航道。
投资范式转移：从分散试探到集中押注
2026年一季度的12起超级团购融资事件，反映出中国创投市场正在经历一次范式转移：
三大特征显现：
- 国资主导：所有项目均有国资背景，且多为领投或核心出资方
- 早期估值前置：A轮及Pre-B轮项目占比高达50%，说明资本不再等待成长期
- 独角兽马太效应：12个项目中，仅2家尚未进入独角兽行列，头部效应愈发明显
这种集中式投资模式打破了传统硬件公司“渐进式融资”的节奏。资本不再犹豫观望，而是在“赢家通吃”的恐惧心理下，加速布局，以避免错过关键赛道的入场券。
未来影响：投资成为国家科技竞争的基础设施
当27家机构同时投资一家公司，当成立一年的企业便获得近20亿融资，这些数字背后是整个经济体对科技自主的迫切渴望。
- 投资已不仅是市场行为，而是国家科技创新能力的“基础设施”
- 头部硬科技企业的估值逻辑，正在从财务模型转向国家战略价值评估
- 资本密集入场也带来风险：过热可能导致泡沫，但同时也加速了技术落地
2026年一季度的组团式抢筹，释放出一个清晰信号：中国创投市场正从“机会型投资”转向“战略型投资”，在科技主航道上，共识已经形成，错过比投错更可怕。