曾经最像“中国 OpenAI ”的公司，开始赚政府的钱

零一万物抛弃OpenAI，转身拥抱Palantir

零一万物成立之初，李开复的“AI布道者”光环、Yi系列开源模型的出圈，以及成立8个月估值突破10亿美元的闪电速度，让它被外界理所当然地视为“中国版OpenAI”。然而在2026年5月的三周年内部信中，李开复谈的已不再是宏大的AGI和Scaling Law，而是“应用、Agent、商业化以及如何真金白银地生存”。他给零一万物的新对标对象，从OpenAI悄悄换成了硅谷极度低调的Palantir——这家靠给政府和大企业做数据分析的“非性感”公司，烧了17年才上市，如今市值却超过3300亿美元。李开复立下新对赌：2026年成为中国第一家盈利的AI2.0公司，2027年IPO。截至5月份，零一万物公布的累计订单金额已经超过15亿，这些订单很大程度上来自政企客户。此前在2025年1月，零一万物将大部分预训练与AI Infra团队并入阿里云，当时被外界误读为“卖身”，实则是李开复最先主动降速换挡，放弃烧钱卷超大模型，转向低成本、可落地的To B商业化。

百川智能All in医疗：一场主动撤退

王小川的转身更为彻底。这位曾坚信大模型会重构搜索的“搜狗老兵”，在接受采访时话讲得赤裸：基础模型与美国的差距在拉大，预训练的绝对红利已经结束。百川智能的处理方式是直接杀入医疗垂直战场。2025年5月，他们正式发布了新一代医疗大模型M4和AI家庭医生产品，该模型此前在OpenAI的医疗评测榜单HealthBench上拿下高分。值得注意的是，百川账上仍有近30亿现金，这次All in不是被逼到墙角的逃命，而是“看清楚之后的主动撤退”。与零一万物的政企路线不同，百川选择了一条更专注于单一行业的商业化路径。

六小虎各寻出路：智谱吃政企，百川做医疗，零一To B

曾经被视为同一阵营的“大模型六小虎”早已分化成截然不同的阵营。智谱华章2026年4月在港股IPO，市值高达7000亿港元，其核心支撑是 8000余家B端机构客户，其中包含95家政府、央国企等私有化部署大客户。MiniMax走海外路线，全球累计用户约3亿，海外用户占比超七成。月之暗面与阶跃星辰则继续在通用大模型上烧钱，靠二级市场兑现估值。

而李开复和王小川之所以选择“后退”，不全是因为打不过OpenAI，更因为他们看清了“两班船已走”——通用大模型的资本窗口本质上已经关闭。美国巨头（微软1900亿美元、谷歌1800-1900亿美元、亚马逊2000亿美元、Meta1450亿美元的年资本开支）与中国互联网大厂（字节2000亿元、阿里3800亿元追加、腾讯单季319亿元）的资金规模，让创业公司被夹在两层巨头之间。智谱靠吃政企订单、MiniMax靠海外C端，都已在各自赛道上站稳，留给后来者的通用模型空间极窄。

互联网老兵的清醒：什么时候踩油门，什么时候换安全姿势

李开复和王小川是两代互联网老兵的代表。王小川从搜狗时代一路走来，经历过搜索的残酷竞争和纳斯达克上市；李开复跨越了苹果、微软、谷歌，看过的科技泡沫屈指可数。他们太清楚什么时候该踩油门、什么时候该换个安全的姿势。而AI原生世代（梁文锋、杨植麟、闫俊杰）则抱持另一种死磕信念：AGI一定会到来，他们必须成为“把神造出来的人”。

移动互联网时代玩的是流量和产品体验，单点突破就能撕开万亿赛道；但AI的护城河是物理性的——数据中心的占地面积、电网的承载能力、芯片代工厂的产能，这些无法靠创业公司的灵巧绕过去。当李开复开始强调“不再追最强模型、不再执着AGI，要做应用、做Agent、做商业化”时，这不仅是个人战略调整，更是整个行业从理想主义回归生意的信号。

从造神回到生意：中国大模型最狂热阶段已过

新能源刚爆发时所有人都在讲颠覆百年车企，后来大家老实了，开始精算每颗电池的碳酸锂成本。云计算最热时被当作下一代操作系统，后来大家老老实实讨论私有云交付和现金流。中国大模型正在经历同样的过程。曾经最像“中国OpenAI”的零一万物，如今赚的正是政府和大企业的钱；曾经坚信“硅谷能做到的，中国靠工程红利也能做到”的王小川，选择了医疗这个离钱最近的垂直场景。

美国真正强的是原创模型、Scaling Law、GPU生态和底层基建，中国真正强的是场景、应用、制造业、用户规模和商业化速度。DeepSeek最成功的不是AGI，而是低成本推理；字节疯狂做AI产品；腾讯强调Agent；阿里强调产业AI。连李开复和王小川都开始重新校准自己与现实的距离，这意味着大模型创业最狂热的那个阶段已经过去。接下来的消耗战，将交由AI原生的纯血技术派去打完。